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《德勝員工守則》讀后800字

《德勝員工守則》讀后800字

我喜歡積極的思維,好比一顆會(huì)讓人斗志昂揚(yáng)的神丹,而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現(xiàn)的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理,除此之外,“不犯錯(cuò)”并不等同于“做得好”,所以,我們更加需要被正確的指導(dǎo)引領(lǐng)著,而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。

然而,在喜得的自由氛圍中,我們面對(duì)的是更高難度的挑戰(zhàn)——對(duì)自我發(fā)起的挑戰(zhàn)——自主性與積極性,這些都來源于自身的意識(shí)和正確的認(rèn)知。寫到這,我不禁想起曾和女兒一起觀看的宮崎駿先生的動(dòng)畫片《貓的報(bào)恩》,片中的小主人公小春為人善良,救了一只身份恰是王子的貓而與貓王國結(jié)緣,貓國王希望讓她當(dāng)太子妃以示崇高謝意,正當(dāng)小春糾結(jié)于人和貓的差異時(shí),她來到了貓王國。在參觀的過程中,每當(dāng)她發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)當(dāng)貓的優(yōu)越性時(shí),身上便多一點(diǎn)貓的特征,最后竟變成了一只漂亮的貓。然而,她沉迷在享受中,險(xiǎn)些丟失了自我,多虧朋友提醒,她猛然意識(shí)到自己真正渴求的人生并非如此虛無的存在,于是努力擺脫誘惑。逃離貓王國之后的蛻變讓同學(xué)和家人對(duì)眼前不再毫無主見的小女孩刮目相看??????很多時(shí)候,希望并不是來源于客觀世界的種種條件和機(jī)遇,而是來自我們的內(nèi)心,只有內(nèi)心足夠強(qiáng)大,才能擁有戰(zhàn)勝艱難困苦的力量。反之,當(dāng)一個(gè)人內(nèi)心不再相信前途時(shí),即使客觀條件再好,也無法通向成功的康莊大道。你可以享受,可以沉淪,但你同樣可以奮斗,生活是公平的,差異就在于你自己——這都是我所熱愛的家庭和工作教予我的,而家和公司同樣是因?yàn)橛辛舜蠹业男湃?、付出和?jiān)持才讓我有了無差別的愛的享受,這溫暖,厚重而輕盈。

在集體中,個(gè)人作為渺小卻重要的一員,雖然往往不能左右集體的走向,卻也不能因此喪失自己的價(jià)值和判斷。有時(shí)候,當(dāng)你多保留一些自己的思考,那么集體的錯(cuò)誤行為也會(huì)得到及時(shí)的匡正。每個(gè)人都應(yīng)該有自己獨(dú)到而成熟的見解和敢于表達(dá)的勇氣,溜須拍馬和見縫插針等一些看似是“會(huì)做人”的行為恰恰與誠實(shí)正直相悖。無論我們?cè)谑裁磵徫?,做著什么工作,我們第一要做好的就是?duì)自我的完善,這是美妙的過程——我們?cè)诮逃⒆拥耐瑫r(shí),若是能言行一致,用同樣的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)衡量自己,那“三好員工”同樣是我們一輩子的榮耀!

《德勝員工守則》讀后800字

最近,閱讀了“德勝員工守則”,粗略瀏覽了一些章節(jié),對(duì)文中闡述的企業(yè)文化和制度精細(xì)化操作頗感新意。德勝公司是美國在國內(nèi)唯一全資子公司,它選擇中國作為重要經(jīng)營基地,不僅相中大陸廣闊的市場(chǎng)潛力,更青睞綿綿不絕的廉價(jià)人力資源。該公司生產(chǎn)一線的員工80%以上是農(nóng)民工,這樣既要顧及中、西方文化差異,又要將公司管理的重點(diǎn)放在提高意志品質(zhì)方面,針對(duì)公司經(jīng)營策略和運(yùn)作模式作出一些精細(xì)化的規(guī)范,甚至有的條例細(xì)化到木工釘釘子規(guī)定6寸,不得釘6寸半或7寸的規(guī)定;票據(jù)報(bào)銷前需聆聽財(cái)務(wù)人員提示嚴(yán)禁欺詐,違規(guī)手段等等。有些內(nèi)容讓人感到近乎匪夷所思般的極致。但是我覺得這些都是德勝公司經(jīng)過多年實(shí)際運(yùn)作的總結(jié)和完善所提煉的結(jié)晶。綜上所述,我們可以感受到企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展階段,程序化管理?xiàng)l例和人性化企業(yè)文化氛圍相結(jié)合產(chǎn)生的巨大潛力,構(gòu)建一個(gè)既寬松互輔的部門協(xié)調(diào)機(jī)制,又嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作高效能,是何等的重要。

公司前后組織過幾個(gè)主題學(xué)習(xí)討論對(duì)員工進(jìn)行輪訓(xùn),加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)方面提升,尋求公司整體提高員工素質(zhì)品位。同時(shí),公司各項(xiàng)員工福利方面也走在私企的前列。如此煞費(fèi)苦心是否能激起每一個(gè)員工的工作激情和高度責(zé)任心呢?

我覺得全公司員工都來參與這種討論,大家各抒已見就公司的發(fā)展和各項(xiàng)規(guī)章制度的完善;我是否熱愛自己的崗位,珍惜這份工作,我感受快樂嗎?一切以公司的利益為至高無上,我的職責(zé)和責(zé)任感是否做到問心無愧嗎?公司增加績效工資,我如何更加努力的工作,報(bào)效公司,體現(xiàn)感恩呢?我是否在工作上有推諉,扯皮、患得患失的想法?等等,希望廣大員工和我本人共同參與這種方式,大家仁者見仁、智者見智,我堅(jiān)信必將提高公司全體員工意志品質(zhì)的培養(yǎng),提升職業(yè)品位,獲得公司發(fā)展和個(gè)人素質(zhì)雙贏。還是那句老話:“今天工作不努力,明日努力找工作”。與大家共勉!

《德勝員工守則》讀后800字

周日晚,在家中翻閱了幾頁《德勝員工守則》,初時(shí)僅是隨手翻翻,但不覺中,被書中樸實(shí)而富有哲理的企業(yè)文化所吸引而誠服。讀完此書,已是深夜,不免感觸頗深……。

德勝的發(fā)展壯大靠得是勤勞、智慧、真誠、有愛心、不走捷徑。感悟到德勝的發(fā)展歷程和成功所在的確有獨(dú)到之處,的確有新意。

感悟之一:企業(yè)的高速發(fā)展離不開開拓、創(chuàng)新精神。德勝的理念是“既要有開拓性,又要慎重,既要慎重,又不能保守。要符合魚鉤魚網(wǎng)原理,釣一條兩條魚可以用魚鉤,釣一千條一萬條魚,用魚鉤就不行了,就要用魚網(wǎng)了。千篇一律的管理最終肯定是要失敗的。”

感悟之二:企業(yè)要科學(xué)的制定切合實(shí)際的規(guī)章制度,以行為規(guī)范來確保公司經(jīng)營高速發(fā)展。

“德勝做的計(jì)劃都能實(shí)施,這是我們德勝的原則。我們德勝堅(jiān)決杜絕做出一些不能實(shí)施的東西來,包括規(guī)章制度。希望你們把規(guī)章里面不能實(shí)施的東西提出來,如果有,我們就把它抽掉,不要叫它丟人現(xiàn)眼,做不到的事情就不要寫進(jìn)去。”

感悟之三:執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性,以其不折不扣的執(zhí)行力確保了制度的貫徹。

德勝的做法是:“什么時(shí)候執(zhí)行了程序,什么時(shí)候我們管理就到位了;什么時(shí)候執(zhí)行了程序,什么時(shí)候我們就沒有了腐敗。我們公司沒有了腐敗,不敢拿回扣,一方面是高尚,一方面是制度保障,當(dāng)然是綜合管理。”

感悟的東西太多太多……,我不斷反思我們公司缺少的是什么?實(shí)質(zhì)上公司缺少的正是這種開拓、創(chuàng)新精神;缺乏的正是這種規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營作風(fēng);缺乏的正是這種誠實(shí)、敬業(yè)的企業(yè)風(fēng)格。我們應(yīng)從別人成功的經(jīng)驗(yàn)中吸收、借鑒,形成自己的企業(yè)文化,壯大企業(yè)發(fā)展。

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