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哲理故事:變敵人為朋友

美國的RealNetworks公司曾經(jīng)向美國聯(lián)邦法院提起訴訟,指控比爾·蓋茨的微軟公司違反反壟斷法,并要求其賠償十億美元。但在官司還沒有結(jié)束的情況下,RealNetworks公司的首席執(zhí)行官格拉塞卻致電比爾·蓋茨,希望得到微軟的技術(shù)支持,以使自己的音樂文件能夠在網(wǎng)絡(luò)和便攜設(shè)備上播放。所有的人都認(rèn)為比爾·蓋茨一定會拒絕他。但出人意料的是,比爾·蓋茨對他的提議表現(xiàn)出出奇的歡迎。他通過微軟的發(fā)言人表示,如果對方真的想要整合軟件的話,他將很有興趣合作。

眾所周知,微軟和蘋果兩大公司自80年代起就一直處于敵對狀態(tài)。

到了90年代中期,微軟公司明顯占據(jù)了領(lǐng)先優(yōu)勢,占領(lǐng)了約90%的市場份額,而蘋果公司則舉步維艱。但讓所有人大跌眼鏡的是,1997年,微軟向蘋果公司投資1.5億美元,把蘋果公司從倒閉的邊緣拉了回來。2000年,微軟為蘋果推出Office2001。自此,微軟與蘋果真正實(shí)現(xiàn)雙贏,他們的合作伙伴關(guān)系進(jìn)入了一個新時代。

常人不可理解的兩件事都發(fā)生在世界首富比爾·蓋茨身上。他的成功,源于很多因素,包括他對商機(jī)的把握,他天才的設(shè)計(jì)能力,但其中還包括他對他的敵人所采取的態(tài)度。

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